树立规范管理、热情服务工作理念，不断提升固定资产管理工作——合肥电大召开固定资产管理专题会议

为促进学校固定资产管理工作步入规范化、常态化，提升管理水平，1月12日下午，合肥电大一年一度的全校固定资产管理工作专题会议召开，党委委员、副校长胡伟，各处室负责人，全体教职工参加会议。

首先，校总务处长蔡东平同志通过图表详细分析了2016年学校固定资产工作的基本情况，重温了学校实行资产“三级”管理的流程和职责。2016年以来，学校固定资产、校容和基建维修改造的投入大幅提高，固定资产预算、办公用品采购、登记、报销、领用制度执行良好，处室新增资产、人员变更等按照制度相关对台帐进行了完善，使管理逐步走向规范化。在资产情况分析中，首次把学校水电使用明细通过图表呈现出来，让教职工消费帐单一目了然，从思想上增强节约意识。蔡东平处长还结合实际剖析了当前固定资产管理中暴露的问题，如：重物轻管、资产管理的责任意识还需加强，物资管理环节上还不够规范，信息化管理水平不够，资产变更、交接手续需进一步完善等。最后，蔡处长提出了加强固定资产管理的七项措施。一是进一步完善执行好相关管理制度。二是加强节能意识，加强电梯、开水器维护和监管。三是利用OA系统使物资领用、采购公开透明。四是规范固定资产清理、报废、登记、变更等，加强处室台帐增减变更工作。五是与处室沟通协调，在预算采购报废方面，坚持资产报告审批程序。六是提高资产管理人、领用人的责任意识。七是加强网络、电教仪器设备、办公设备的管理和维护，保证设备的完好率。

随后，教务处尚倩处长汇报了2016年教材购进、发放、报废、库存等方面情况。

最后，胡校长做了总结讲话，他强调，一是严格执行管理制度；二是要人人参与资产管理，增强管理意识、责任意识；三是对存在问题应列清单计真整改；四是每位职工都应养成爱护学校公物，养成勤俭节约的好习惯。作为固定资产管理这一项学校基础性工作，需各处室通力协作，支持总务处的工作，共同努力，不断提升固定资产管理整体水平。